6 spôsobov, ako uvoľniť tvorivosť na pracovisku
Dopyt po kreativite od zamestnancov sa v tomto veku rýchleho technologického pokroku zvyšuje. Je to zrejmé, keď vidíme, že nadnárodné spoločnosti ako Google nastavujú niečo známe ako 20 percentný program alebo politiku, v rámci ktorej môžu vývojári spoločnosti Google minúť 20 percent svojej pracovnej doby (jeden deň v práci) na bočných projektoch. Bolo to pokus poskytnúť zamestnancom čas a priestor inovatívne premýšľať. Pravda skutočne funguje s niektorými z najlepších produktov Google (napr. Google News) pochádzajúcich z programu.
Niektorí z vás si môžu myslieť, že tvorivosť je vrodeným znakom skôr ako niečo, čo sa dá naučiť a rozvíjať. Môže to byť tak, ale bez a priaznivé prostredie aby sme mohli vyjadriť kreativitu, ako môžeme očakávať nápady vyplývajúce z tvorivých zamestnancov? Práve tento článok je o tom, aby ste vám ukázali spôsoby, ktorými môžete na pracovisku prijať nabádať zamestnancov, aby hľadali inovácie vo svojej práci.
Ďalšie súvisiace príspevky:
- Veda tvorivosti
- Poraziť dizajnérsky blok: Tipy na návrat kreativity
1. Odmeňte kreativitu
Ak chcete, aby si zamestnanci premýšľali von z krabice, musíte ich motivovať nejakou formou odmeny. navyše, návrhy musia byť brané vážne aby boli zamestnanci ochotní prísť s kreatívnejšími spôsobmi zlepšovania pracoviska. V opačnom prípade to bude všetko že je to strata času vytlačiť kreatívne džúsy pre návrhy, ktoré nebudú implementované rovnako.
Ak chcete naštartovať veci, môžete určiť ciele aby vaši zamestnanci premýšľali o niektorých spôsoboch zefektívnenia pracovných procesov. Možno každý zamestnanec môže mať úlohu poskytnúť jeden návrh do konca každého týždňa a zistíte, ktorá myšlienka je najlepšia. Toto bude nasleduje s odmenou pre zamestnanca a rovnako dôležité, uskutočnenie. Odmena môže byť hmatateľný ako dávať finančné stimuly, alebo nehmotný ako napríklad uznanie od organizácie oznámením víťaza ostatným.
2. Anonymnosť a dôvernosť
Vaši zamestnanci už môžu byť motivovaní byť kreatívni, ale majú žiadne výstupy, ktoré by mohli vypovedať ich skvelé nápady. Zatiaľ čo otvorení ľudia môžu vždy hovoriť s manažmentom o niektorých návrhoch, ktoré majú na mysli, iní môžu byť príliš plachtí alebo sa bojí tak urobiť týmto spôsobom. Poskytovanie a návrhové pole alebo akékoľvek podobné, by tieto zamestnancov poskytlo anonymity a dôvernosti túžia, čím inšpirujú tvorivého ducha, ktorý chcete podnietiť ako súčasť organizačnej kultúry.
Niektoré z najkreatívnejších nápadov sa však narodili brainstorming kde skupina ľudí diskutuje a diskutuje o možných riešeniach problému. Taký súkromný kanál pre zamestnancov, ktorý môže prispieť svojimi nápadmi, môže tak brániť tvorivému procesu. Navyše tí, ktorí poskytujú účinné myšlienky, nebudú identifikovaní a získať uznanie, ktoré potrebujú. Bude rozumné rovnováhu medzi súkromnými aj verejnými médiami pre zamestnancov, aby navrhli svoje návrhy.
3. Inovačné tímy
Systematickejšou podporou kreativity na pracovisku je vytvorenie inovačných tímov. Každý inovačný tím bude s cieľom navrhnúť nápady ako zlepšiť pracovný proces konkrétneho aspektu. Mali by sa stanoviť termíny, ktoré zabezpečia, že tímy predstavia svoje nápady a budú odmenení, ak sú vynikajúce. Keď to urobíte správne, to všetkým upozorní organizácia hodnotí kreativitu súvisiacu s prácou.
Jedným z úlovkov je, že takéto inovačné tímy môžu byť pre niektorých zamestnancov považované za príliš "úmyselné". Kreativita by mala byť spontánna; myšlienky vyplývajúce z úderov génia. Týmto tímom sa môže stať, že sa to zdá extra práce pre tých, ktorí sú im priradení, a systematický prístup (t. j. zameranie na jednu tému) sa môže vyskytnúť ako príliš tuhý, aby kreativita prekvitala.
4. Podporujte tvorivosť
Zamestnanci môžu byť nechcú riskovať pretože nevedia, či organizácia podporuje kreativitu. Toto je, keď potrebujete usmerniť organizáciu správnym smerom a ukázať, že kreativita je vysoko cenená. To má veľa spoločného ako ste ochotní reagovať na ich nápady, a ako vy uveďte svoj zámer byť kreatívnejšou spoločnosťou.
Jedným z dôvodov, prečo sa zamestnanci nerozmýšľajú nad tým, či prídu s riešením, ktoré sa značne líši od toho, ako sa dali urobiť, je, že môžu byť strach z následkov chyby. Prijímanie rizík musí byť podporované a považované za normu v organizácii. Rozvíjanie kreatívnej kultúry si vyžaduje čas, ale začína s tým, že manažment je viac otvorený a menej kritický na návrhy zamestnancov.
5. Rozmanitosť medzi zamestnancami
Ako môžu rôzne myšlienky vymieňať, ak si každý myslí podobným spôsobom? Zamestnanci s porovnateľným zázemím, kvalifikáciou, skúsenosťami atď homogénne pracovné prostredie. Možno, že taká homogénnosť medzi zamestnancami uľahčí spojenie tímov, ale pokiaľ ide o kreativitu na pracovisku, jednotný a príjemný dav necháva malý priestor na rozkvet.
Namiesto nastavenia prísnych predpokladov na prijímanie do zamestnania môžete zvážiť možnosť priradiť viac kritérií. Prenájom štábov z rôznych vedomostí a pozadia a nechať ich premiešať v projektoch a dokonca firemných podujatiach. Usporiadajte viac neformálne nastavenia medzi zamestnancami s odlišnými profilmi pre vymieňanie myšlienok.
6. Pozitívne pracovné prostredie
niekedy, príliš vážne myslenie môže brániť tvorivosti. Baviť sa počas práce umožňuje, aby človek bol uvoľnený a to je miesto, kde sa inklinuje k inšpirácii s nádhernými nápadmi. Netreba dodávať, že stresové alebo dokonca depresívne pracovné prostredie neposkytuje náladu na rozmýšľanie o tom, že robia veci inak. Zamestnanec sa bude tešiť len na koniec dňa.
Psychologické štúdie ukázali, že pozitívna nálada môže podporiť kreativitu. Ide o to pozitívna nálada nám udeľuje väčšiu flexibilitu myslenia pretože naša perspektívy sa rozširujú. Stali sme sa viac s otvorenou mysľou v tomto zmysle a sú ochotní skúmajte alternatívy. Poznávanie takýchto zistení teraz, zahŕňajúc zábavu do práce prostredníctvom aktivít spojených s tímom alebo zotavovaním sa z času na čas môže byť rozhodujúcim prvkom pri zavádzaní tvorivosti na pracovisku.
