Zamestnávanie zamestnancov spoločnosti Gen-Z 8 vecí, ktoré potrebujete vedieť

Generácia Z sú tí, ktorí sa narodili v polovici 90-tych rokov až začiatkom 00. rokov, pričom všetci mali v podstate ľahší čas s tabakovými tabletami ako chodcami od veku batole. To sú demografické techno začínajúce podniky, ako je moja, stále zisťujú, či sa dostanú do práce.

Prečo sa rozmýšľať? Sú to riskantné zamestnania, tak sme to povedali. Pravdou je každá generácia Z-er prichádza s a veľa námietok, niektorí predpokladané nápady dostali sme sa do tlače a niektorí skutočné riziká pre zamestnávateľov.

Podľa mojich skúseností môže byť väčšina vnímaných minusov týchto mladých ľudí tiež hlavnou silnou stránkou. Ak viete, ako ich využiť, to je. Tu je to, čo som prišiel s prácou s niekoľkými vysokoškolákov prísť na intern pre nás v lete.

1. Sú to prerušovače pravidiel

Generácia Z sú prerušovače pravidiel, ktoré by ste s najväčšou pravdepodobnosťou začali znepokojovať. Na druhej strane, svet, v ktorom žijeme, je čoraz viac závislá od digitálnych prelomov a narušení, a čo je narušiteľ, ak nie je pravidlo prerušujúce?

Zistil som, že pridanie digitári do mixu technologickej spoločnosti a spoločnosti pričom ich pozorne sledujeme je bezpečnejšou stávkou, ktorá vôbec nemá prospech z ich vzpurného pohľadu. Veľký počet nápadov, ktoré môžu odraziť v brainstormingu, podnecujú diskusiu alebo dokonca biť na najlepšie riešenie sami, stojí za problém.

2. Potrebujú špeciálne príspevky ...

Ďalšia vec, ktorú starší generálni riaditelia majú tendenciu hlúpať, keď príde na to, aby mladí zastrelila v ich spoločnosti, je osobitné príspevky Gen Z-ers zdá sa, že potrebujú (myslím menej otvoreného priestoru a viac zábavného priestoru).

Tým, že poznáme žiadny iný svet ako digitálne napájaný, v ktorom teraz žijeme, oni balk v 9 až 5 pracovných hodinách alebo akékoľvek iné umelé obmedzenia - ale to je len preto, že sú šťastný, že ide o ďalšiu míľu z domova alebo na ktorejkoľvek pláži, a ich vždy mobilné zariadenie, sa môžu nachádzať v.

3. ... A niektoré slobody

Namiesto toho, aby sme si našli ruky o tom, či vložíme miestnosť na hranie alebo že budeme našimi zamestnancami vybavovať inteligentné oblečenie pre spoluprácu na cestách, mali by sme zastavte a premýšľajte, čo to všetko znamená, bezprecedentné nepretržitá dostupnosť ktoré generál Z-ers sú ochotní ponúknuť na oplátku.

Implementácia kultúry techie Gen Z-ers očakáva len zjednodušiť celkový pracovný postup. Prijatie toho, že zamestnanci nepotrebujú stolný počítač alebo stôl, ktoré už budú efektívne, len zlepší svoju produktivitu ako digitári, multi-tasking profesionáli, vôľa objatie možnosti pracovať a hrať v rovnakom čase.

Pre nich je to druhá povaha. Pre všetkých, je to budúcnosť, ktorú nemôžeme odložiť.

4. Sú arogantní a hrôzostrašní, ale učitelia

Generácia Z by mohla vypadnú ako arogantní, a sú tiež všeobecne nie sú tí, ktorí sa vyhýbajú konfrontácii. Napriek tomu, že väčšina mladých ľudí je všade na svete a je odvtedy veľa, väčšina generála Z-ers bude otvorená konštruktívnej kritike.

podľa vytiahnite ich stranou keď prejdú cez palubu (učebné okamihy) a plánovanie pravidelné hodnotiace stretnutia, môžete oddeľovať ošípané od seba-asertívnej a začať intenzívne pracovať na ich raste a trénovať.

5. Majú názory (ktoré môžu byť vaším majetkom)

A obratný duch, ktorý si nenechá nijakú šancu vložiť svoje dva centy, môže byť práve tou, keď sa snažíte zvýšiť svoj štart. mladý umienený ľudia ktorí prísť na problémy z rôznych uhlov môže byť najväčším prínosom.

Nehovoriac o tom, že vďaka ochote zdvihnúť stávky (ďalší bod) a k nepríjemnosti mládeže môžete takmer počítať s Gen Z-er, aby si ich názory boli úprimné a udržiavať vlákninu na minimum - brutálna čestnosť je niečo, čo každý CEO môže oceniť.

6. Pohybujú preto, lebo hľadajú výzvy

Očakávajú zmeniť pracovné miesta každý rok alebo tak. To je nepríjemné, vzhľadom na prácu a čas, ktorý budete pravdepodobne musieť dať do tréningu - v čase, keď dosiahnu maximálnu produktivitu, môžu mať jednu nohu z dverí

Kľúčom na to, aby sme si však pamätali, je, že Gen Z-ers nie sú štandardne vločkovaní. sú vždy hľadáte nové výzvy.

Ktorá nie je taká zlá vec, pretože by ste mali byť schopní hádať sa trochu, najmä v tekutom štartovom pracovnom prostredí a čo je najdôležitejšie vo vašej prospech. Trápanie vecí každým znova a znova udržuje ľudí na prstoch a prináša celosvetovo najčerstvejšiu a viac zaujatú spoločnosť.

8. Sú poháňané

Ďalšou bežnou (nesprávnou) koncepciou o Gen Z-ers je, že sú príliš do seba zapojených, aby sa zaviazali k spoločnosti. Spôsob, ako to urobiť vo svoj prospech ako generálny riaditeľ, je vykladať ho tak, ako by sa mal vykladať: podnikateľské úsilie.

Keď uvidíte, že Generácia Z je ešte viac kariérna ako Miléniáni pred ním, budete mať aj riešenie udržiavanie mladých ľudí v podnikovej kultúre a jej budúcnosti.

Dať mládeži hlas, mentor (prednostne podobne zmýšľajúci Millennial) a jasnú predstavu o odmenách na ceste, je kľúčom k dosiahnutie kultúry, ktorá prežíva mladú krv.

Jeden po druhom

So všetkými týmito faktormi, akýkoľvek generálny riaditeľ v budúcnosti prijme myšlienku integrácie generácie Z do svojej pracovnej sily, a to dokonca postupne - jedného teenagera naraz. Odporúčam tento prístup pre slabšieho srdca, vidieť ako existuje učebná krivka na prácu s mladším, hlasnejší generácie.

A áno, možno sa budete cítiť ako tvoj otec raz za čas, rozprávať hravé mladých. Ale rovnako ako on, budete hrdí na konečný výsledok, a to bude stáť za rastúce bolesti.