Zamestnávatelia dostanú spoločnosť Gen-X a tisíciletí do práce spoločne

V dnešných obchodných organizáciách je šéf ako dirigent orchestra. Prevzala som si túto analógiu, pretože ako dirigent, ktorý nastavuje tempo a zabezpečuje správne vstupy každého hudobníka v orchestri, je úlohou šéfa vedieť, kedy a ako robiť rôzne talenty a zručnosti svojich zamestnancov pracovať v kolektívnom prínose organizácie.

Hoci veľká zodpovednosť spočíva aj v tom, že každý jednotlivý zamestnanec sa najlepšie prispôsobí personálu. Toto úsilie však nijako nezodpovedá spôsobu, akým môže šéf zvládnuť rozdiely medzi svojou pracovnou silou.

A jeden z týchto veľkých rozdielov je generačný rozdiel - tu je skôr príspevok, ktorý som napísal o rôznych spôsoboch, akými sa Generácia X a tisícročia správajú na pracovisku. Teraz sa pozrime na to, ako môžeme zmeniť túto situáciu vo váš prospech.

Odstráňte stereotypy

Zovšeobecňovanie členov skupiny v záujme porozumenia je v poriadku, ale keď tieto aspekty vykresľujeme v našich mysleniach, rozvíjame stereotypy. Generácia X je nadšená technológiou a vyhnúť sa jeho používaniu zatiaľ čo tisíciletí sú gadget šialenci, je jedným z mnohých bežných stereotypov spojených s dvoma generáciami a oba sú nesprávne.

Podľa môjho názoru je najprv šéf prekonať všetky predchádzajúce predpoklady, ktoré má o dvoch generačných skupinách aby bol lepší manažér. Namiesto použitia určitých znakov na celú generáciu by ste sa mali pokúsiť poznať každú osobu individuálne.

Akonáhle si vyjasníte svoju vlastnú myseľ predsudkov a stereotypov, bude pre vás jednoduchšie postúpiť koncept z generačná neutralita aj vašim zamestnancom. Úlohou šéfa tu je povzbudiť spoluprácu rôznorodosti a presunúť svojich zamestnancov tagy a etikety.

Priraďte vzájomne zaujímavé úlohy

Existuje slávne príslovie, že "poznáte niekoho len vtedy, keď s ním budete žiť, alebo s ním budete pracovať".

Samozrejme, nemôžete očakávať, že vaši zamestnanci budú robiť prvé (to by bolo smiešne a strašidelné), ale to, čo môžete urobiť, je urobiť ne spolupracovať.

Namiesto spustenia kancelárskych poznámok a suchých e-mailov, ktoré vyzývajú zamestnancov, aby spolupracovali navzájom, je lepším spôsobom priraďte im úlohy že obidve generácie by sa mohli zaujímať.

Napríklad pre projekt, ktorý zahŕňa výskum na pracovisku, ako aj určitú prácu v teréne, môžete na ňu priradiť tím Xers a Millennials. Nie je to otázka stereotypov, ale som si celkom istá, že Generácia X by rada začala svoju výskumnú časť a Miléniári by ocenili nejaký čerstvý vzduch.

Vytvorte vzdelávacie príležitosti

Jedným z najväčších aspektov medzigeneračnej harmónie na pracovisku je vytvárať príležitosti pre zamestnancov učiť sa navzájom.

Z mojej osobnej skúsenosti, keď ma niekto niečo učí, máte automaticky pocit úcty pre neho. Môžete sa tiež cítiť zadĺžená voči vášmu mentorovi a často sa snažíte vrátiť láskavosť.

Práca na tej istej línii môže poskytovať mentorovanie medzi generáciami otvorte toľko dverí spolupráce pre dve generácie.

Pri úlohách zahŕňajúcich najnovšie technológie môžete navrhnúť zamestnancovi generácie X, aby vyhľadal pomoc od technicky dôvtipného zamestnanca spoločnosti Generation Y a pre projekt pridelený spoločnosti Millennial, ktorý zahŕňa základné inštitucionálne poznatky, môžete navrhnúť žiadosť o pomoc od skúsenej generácie Zamestnanec X.

Špeciálny štýl riadenia

Ako som spomenul v predchádzajúcom článku, Generácia X a Y vyrastali významne odlišné udalosti ktoré majú formovali svoje profesionálne hodnoty a vnímanie práce.

Takže ak sú ich hodnoty odlišné a ich profesionálne DNA nezodpovedajú navzájom, tak prečo by mal byť štýl manažmentu použitý na nich rovnaký?

Pre produktívnejšiu pracovnú silu, šéf by mal prispôsobiť svoj štýl riadeniae podľa jednotlivých hodnôt a charakteristík každej skupiny a následne ďalej zúžiť ich na každého jednotlivého zamestnanca.

Napríklad, Xers a Millennials radi komunikovať inak, tak z face-to-face rokovania, e-maily, telefón aj na okamžité zasielanie správ, skúste to ponúkajú rôzne komunikačné nástroje v kancelárii. Vo veci pracovného štýlu môžete dokonca požiadajte svojich zamestnancov, aby si vybrali akúkoľvek metódu, ktorá im vyhovuje, za predpokladu, že to neovplyvní ich produktivitu.

Nastavte osobný príklad

Okrem použitia personalizovaných štýlov riadenia ako zamestnávateľa budete tiež musieť nastaviť osobný príklad sami. To je dôležité, pretože spôsobom, akým sa správate a podnikanie na pracovisku je čo sa prejaví vo vašich zamestnancoch.

Ak chcete, aby títo zamestnanci boli bez predsudkov a pracovali v hladkej spolupráci, mali by ste najskôr prekonať svojich vlastných démonov.

V mieste, kde ľudia rôzneho veku, kvalifikácie a prostredia pracujú spoločne, vzniknú konflikty. Buďte si vedomí týchto konfliktov, ale nerobte ich príliš veľa. Trh je džungľa, ktorá umožňuje najsilnejším prežiť. Váš tím môže byť len taký silný ako vy.

Zbaliť to

Rozmanitosť na pracovisku znamená, že máte celú palubu kariet, s ktorými si môžete zahrať v obchodnej hre. Rozmanitosť na pracovisku však často znamená zložitosť a trenie medzi zamestnancami.

V prípade pracoviska je výraz "vek len počet" skutočne pravdivý, pretože to nie je rozdiel vo veku, ale rozdiely v základných hodnotách každej generácie.

vy vôľa nájsť ľudí so zlou pracovnou etikou každý generácie, rovnako ako mladí a starí zamestnanci ako skutočne vynikajúci pracovníci.

Ako šéf a vodca organizácie je kľúčom k úspešnej spolupráci medzi Gen-X a Millennials vo vašich rukách. Každý zamestnanec prináša niečo k stolu, dokonca aj Gen-Z, ktorí čoskoro vstúpia na trh, ak ešte nie.

však, je vašou úlohou správne využívať dobroty a motivovať svojich zamestnancov k budovaniu funkčných pracovných vzťahov pre kolektívny úspech organizácie.