Prečo byť nasledovníkom nie je všetko zlé

V našej obsadenej kultúre, označenie nasledovníka je často symbolizovaná ako neschopnosť alebo slabosť človeka. Tí, ktorí sú na starosti, sú oslávení, zatiaľ čo nasledovníci majú tendenciu prechádzať do pozadia. Vyberte si akýkoľvek program MBA a uvidíte, ako sa sami pýšia schopnosťou učiť vodcovské zručnosti svojim študentom, úplne obísť zásluhy nasledovníkov.

Často sa stretávam so zápismi, seminármi, literatúrami a osobnými rozvojovými seminármi na tému "Buďte vodcom, nie následníkom". Zdá sa, že nie je nič zlého, aby ľudia viedli k vedúcemu postoju spôsob, akým je "nasledovník" je zaradený do takejto negatívnej konotácie, si vyžaduje obavy.

V tomto príspevku sa budem snažiť zdôrazniť niektoré z mnohých lepších aspektov o tom, že ste nasledovateľom a prečo by to mohlo byť dobré pre vás.

Poznámka: V kontexte tohto článku sa svetový "nasledovník" používa pre niekoho v podriadenom postavení v podnikovom prostredí alebo organizácii.

1. Cnosť lojality

vernosť je jedným z najdôležitejších znakov, ktoré organizácia vyžaduje od svojej pracovnej sily, aby zostala pred zápasom. Pre dobrých nasledovníkov prichádza prirodzene cnosť lojality. Majú schopnosť pracovať na úlohách, ktoré im boli pridelené silnú vernosť a odhodlanie dosiahnuť ciele svojej organizácie.

Ďalším spôsobom, ako sa stúpenci praktizujú lojalita, je cez aktívna účasť na tvorbe myšlienok ako aj poradenstvo v záležitostiach, ktoré sa zdajú byť zasadené do šedej oblasti. Namiesto toho, aby boli banda áno-mužov, hovoria a dôsledne sa snažia zúčastňovať sa na dlhodobých záujmoch organizácie.

Za týchto okolností nie všetci nasledovníci vykazujú rovnakú úroveň úprimnosti a odhodlania. Niektorí stúpenci sú verní svojmu vodca, iné sú verné organizácie bez ohľadu na to, kto to vedie, a existujú aj tí, ktorí prejavujú lojalitu voči svojim vlastné záujmy.

Nezáleží na tom, kto je na konci zasvätenia, lojalita je takmer vždy neoddeliteľnou súčasťou nasledovného.

2. Schopnosť tímovej práce

Stúpenci vždy pracovať v tíme. Dokonca aj keď ste jediným nasledovníkom, vy a váš nadriadený automaticky pracujete spoločne ako tím. Z tohto dôvodu duchom tímovej práce a spolupráce je zakotvená v osobnosti každého nasledovníka.

Keďže tímová práca je jednou z tých univerzálnych zručností, ktoré možno preniesť a aplikovať na akékoľvek podanie, ako nasledovníci poukazuje na vašu schopnosť pracovať v tíme, čím sa do vášho profilu pridáva hodnota ako efektívny zamestnanec.

3. Neviditeľný vplyv

Toto tvrdenie môže byť pravdivé, že organizácia je len taká dobrá ako jej vodcovia, je však tiež pravda organizácia je len polovica dobrej bez svojich nasledovníkov.

Všeobecnou mylnou predstavou o nasledovníkoch je to, že sa hlásia k tomu, čo im povedali ich nadriadení. Keď v skutočnosti dobrí stúpenci investujú čas a energiu pri tvorbe informovaných úsudkov o pridelených úlohách a významne ovplyvniť jeho výsledok.

Vezmite napríklad akýkoľvek projekt, na ktorom pracuje tím nasledovníkov. Keď však vedúci alebo nadriadený môže byť schopný riadiť a riadiť projekt, aj od koncepcie po vykonanie bude odrážajú myšlienky a schopnosti svojich podriadených.

Dnešné kancelárske prostredie je poznačené rovinnou hierarchiou, rýchlo sa rozvíjajúcou technológiou a dobre prepojenou organizačnou kultúrou, čo všetko zmenilo dynamiku následovníka a dalo mu väčšiu silu.

V porovnaní s ich nadriadenými, podriadení môžu mať nedostatok autority; ale určite im chýba moc a vplyv.

4. Najlepšie vedúce materiály

Je to hlavne nedostatok vedomia a porozumenia, ktoré nás nútia zabudnúť, že na druhej strane vedenia je nesprávne pochopený pojem nasledovníkov. Dobrý a efektívny nasledovník stelesňuje určité zvláštnosti umožniť mu rastie smerom k efektívnej vedúcej pozícii.

Jednou z najlepších vecí o tom, že ste nasledovateľom, je to, že vás učí uvedomujúc si potreby ľudí okolo, čítať ich a pochopiť, čo môžu byť ich motivačné alebo demotivačné faktory.

Vedúci, ktorí boli na pozícii nasledovníkov, majú lepšiu predstavu o tom, ako viesť ľudí v určitom smere a prinášať to najlepšie v nich.

Podobne aspekt dobrého úsudku, ktorý je neodmysliteľnou súčasťou výcviku vedúceho, sa dá naučiť, keď sa stane nasledovníkom.

Ako nasledovníci sa často stretávajú s výzvami rozhodovanie, rozhodovanie a hľadanie riešení na úrovni obyvateľstva sa takéto kapacity ľahko dajú preložiť robiť väčšie a rozhodujúce rozhodnutia na vedúcej úrovni.

Hoci nie každý nasledovník sa usiluje byť vodcom, napriek tomu sa nemôže postupne vyspať k zodpovednému a autoritatívnemu postoju bez demonštrovanie schopnosti sledovať a efektívne fungovať v skupine.

Ako Aristotel vyzdvihol tento pojem už pred storočiami a povedal: "Ten, kto sa nikdy naučil poslúchať, nemôže byť dobrým veliteľom."

Spodná čiara

V dnešnom vysoko konkurenčnom profesionálnom svete nás neustále odporúčame usilovať o vedúcu úlohu. Osobne si myslím, že je úplne opodstatnené usilovať sa o pokrok a propagáciu, najmä keď ste vo svojej kariére pracovali tak tvrdo.

však, videnie sledovateľa ako hanlivý faktor spôsobuje viac škody ako dobrého.

Byť nasledovníkom nie je len niečo, čo robíte, kým sa nestanete vodcom. Namiesto toho zásluhy nasledovníkov si vyžadujú odhodlanie, spoluprácu a nájdenie riešení, ktoré sú základom sily každej úspešnej organizácie.

(Titulná fotka cez Freepik)