8 veci, ktoré nemáte v začiatočnom partnerovi

Všetci, ktorých poznáte, začínajú vlastné podnikanie - ľudia z akejkoľvek vekovej skupiny: dospievajúci, dospelí vo veku 20, 30, 60 rokov. A väčšina ľudí si to uvedomuje je to len ťažké feat. Toto je otázka prinášania partnera, či už ide o zdvojnásobenie základného kapitálu alebo o zavedenie potrebných zručností, ktoré nemáte. A je to skutočne dobrý plán.

Mnohé úspešné podniky začínajú ako partnerstvá, ako sú Google Sergey Brin a Larry Page, zakladateľ spoločnosti Facebook Mark Zuckerberg a jeho štyria ďalší spoluzakladatelia. Zakladatelia majú niekoho, kto zdieľa skúšky a ťažkosti s otvorením spúšťania, a pomáha tiež pri zmierňovaní úrovne stresu.

Potom znova existujú niektoré vlastnosti, ktoré nechcete mať v štartovacom partnerovi a pre niektorých z nás tieto varovné zvončeky nezačínajú čo najskôr. Namiesto toho, aby sme študovali to, čo hľadajú zakladatelia spoločností v ich partneroch, pozrime sa na to, aké sú črty,.

1. Nechcete, aby partner, ktorý je všetko hovoriť, ale nemá žiadny skúsenosti.

Na svete existujú tri typy ľudí: tí, ktorí hovoria a robia dobre, tí, ktorí sú hrozní v rozprávaní, ale sú skvelí na tom, a tí, ktorí sú skvelí v rozprávaní, ale robia veci strašnými. Stretla som sa všetkých troch a medzi nimi najnebezpečnejšia je posledná.

Oni budú ťa veriť že všetko bude v poriadku, že všetko je pod kontrolou, a ak máte smolu dosť na to, aby ste sa dostali k svojmu sladkému rozprávaniu, čoskoro sa ocitnete v otázke, kto bol skutočný blázon.

Pri rozhovoroch pre partnerov si určite požiadajte o ich životopis alebo životopis a nechajte im vysvetliť, čo robili v predchádzajúcich prácach, projektoch a iných podnikoch. Rovnako by to nebolo Overte to, čo hovoria.

V súčasnom stave internetu je väčšina vecí už online. Červenou vlajkou pre potenciálneho partnera je to, že keď robíte rýchle hľadanie svojho mena a do výsledkov sa dostavuje len málo. Ak váš potenciálny partner bol úspešný v jednom alebo druhom odvetví, mali by existovať digitálne stopy jeho dobrodružstiev na tweets, Linkedin a Facebook príspevky, príspevky blogu, výstrižky, dokonca aj osobné webové stránky, alebo zmienku v tlačovej správe.

Len o tom premýšľajte. Takmer každý môže spustiť webové stránky kedykoľvek a slapovať ich tvár tam pod iným názvom potom tvrdí, že on alebo ona bola webový dizajnér po dobu 30 rokov. Hľadajte ich dôveryhodnosť a potvrďte svoju autoritu.

2. Nechcete, aby partner, ktorý je nekonzistentný.

Startup sú vždy na linke. Žiadny čas ani zdroje si nemôžu dovoliť premárniť. Ak sa váš partner rozhodne robiť jednu vec dnes a druhý na druhý deň, mali by ste sa obávať. Je to v poriadku, ak máte k dispozícii dostatok prostriedkov “odpad”, niekedy je to nevyhnutné, najmä ak sa zameriavate na inovácie. ale keď ste stále v procese zisťovania vecí, musíte byť zameraný laserom.

To je pravdepodobne aj dôvod, prečo hľadáte partnera dvaja ľudia sa môžu zamerať na dve dôležité a väčšie veci.

Môžete ľahko nájsť nekonzistentnú osobu pohľadom na ich životopis. Majú zaobstarala niekoľko pracovných miest v priebehu jedného roka? Majú vyskočil z jedného projektu do druhého? Bolo by tiež rozumné požiadať o odkazy na znaky, s ktorými môžete kontaktovať a rozprávať. Premýšľajte o tom ako o zhromažďovaní spätnej väzby. Ak váš budúci partner je konzistentný, veci sa skontrolujú.

3. Nechcete, aby partner, ktorý je zlý, sa zaoberal ľuďmi.

Je tam veľký svet a existuje veľa ľudia, ktorí netušia, čo je kultúrne prijateľné a čo nie je pri práci s inými ľuďmi. Napríklad môj priateľ mi povedal, ako na ňom kričal nový obchodný partner, keď boli na verejnom mieste. Keď bol vysokým cudzincom, rozhodne vyčnieval a ľudia ho pozerali vtipne.

Tu ide o to, ak váš vyhliadkový partner nevie, ako zaobchádzať s ľuďmi, je to už červená vlajka. Ak nemôže s ľuďmi zaobchádzať správne, bude ťažké prinútiť ľudí, aby sa mu páčili. Ak ste jedinou osobou, ktorú táto osoba rešpektuje, ale nerozširuje túto zdvorilosť ľuďom, ktorí pracujú pod vami, je to varovná značka, aby ste našli iného partnera.

Ak chcete vedieť, čo je skutočná dohoda, môžete dajte svojmu vyhliadkovému partnerovi skúšobnú prevádzku, celý mesiac práce s vami a celým tímom, aby ste zistili, ako dobre spolupracujú s ľuďmi. To je dôležité, pretože ak sa vaša spoločnosť uvoľní v budúcnosti, očakáva sa, že váš partner sa bude zaoberať ešte väčšími hráčmi na poli. A vy nechcete ísť okolo tváre vždy, keď váš partner otvorí ústa.

4. Nechcete, aby partner, ktorého tvoji zamestnanci nenávidia.

Ok, možno chýba trochu sociálnych zručností, je stále v poriadku, ale musíte vytiahnuť brzdy, keď to spôsobí, že ľudia nenávidia vášho partnera. To je veľký nie-nie. Vytváraš tím superstarov, nie film s dobrým policajtom a zlým policajtom.

Môžete ľahko nájsť osobu, ktorú budú mať vaši zamestnanci (súčasná alebo budúca) nenávidia, ak budete mať s nimi všetci stráviť nejaký čas. Prineste partnera, ktorý si hľadá, a požiadajte ich, aby sa pohovorili so svojimi súčasnými zamestnancami, jedli obed s každým a potom na konci dňa požiadajte svojich zamestnancov o spätnú väzbu.

To sa mi stalo počas môjho stáže ako webový vývojár. Spoločnosť priniesla žiadateľa a na konci dňa nám manažér požiadal (zamestnancov a stážistov), ​​aby ohodnotili osobu: ak sa nám páčilo alebo nie, a ďalšie pripomienky. Podnikanie vo výške niekoľkých miliónov dolárov to skutočne zohľadnilo. Prečo? pretože vedia, že šťastie na pracovisku je rozhodujúce!

Veci to budú oveľa ťažšie zvládnuť, ak to preskočíte, a prinesiete partnera tak ako tak. Existuje príspevok na reddit, kde používateľ spoznal, ako jeho spoluzakladateľ pomaly vykoľajil ich firemnú kultúru.

“Môj COO sa začína správať ako a ** diera so všetkými novými zamestnancami. Dáva im nesplniteľné termíny pre niekedy hlúpe ukážky pre konkrétnych klientov. Objaví sa v ich tvári a vždy blábol a bojuje s našim ČTK o tom, ako neefektívne je náš nový vývojový tím. [...] Naša kultúra sa pomaly vykoľajila. Viem, že mám čas na opravu, ale nemôžem ho len vypáliť, pretože je to najlepšie, čo robí.”

Nezaujíma ma, že by som bol vo svojej pozícii.

5. Nechcete, aby partner, ktorý má veľa vedľajších projektov.

Je pochopiteľné, že kvalifikovaní podnikatelia mať najmenej niekoľko projektov prebiehajúcich súčasne, ale ak váš partner nie je ochotný obetovať alebo uvoľniť svoje vodítko na niektorých ich projekty, aby poskytli viac času tvoj, ber to ako znamenie, že sú len vás považujem za ďalší vedľajší cieľ.

Pozrite sa na sprievodného partnera, ktorý môže venujte väčšinu svojho času s vami pracovať na rovnakých cieľoch. V tom istom zmysle sa musíte spýtať, čo hľadáte partnera. Je to priniesť nové talenty, ktoré zvládnu a kultivujú konkrétnu oblasť vo vašej spoločnosti, zatiaľ čo ste zaneprázdnení na iných miestach?

Alebo je to tak, že budete mať viac času pre seba a iné projekty? Ak je to druhé, potom by ste mohli skutočne problém, ktorý sa snažíte vyhnúť.

6. Nechcete, aby partner, ktorý má väčšie ego ako vy.

Každé partnerstvo začína skorým postojom. Obidve strany merajú ego iného, ​​snažia sa nie príliš silne nútiť nápad a snažia sa byť opatrní. A to je prirodzené. Je to súčasť procesu, ktorý sa stáva tímom. Ale problém spočíva, keď a je potrebné urobiť veľké rozhodnutie, a obaja ste na protikladných stranách rozhodnutia.

Môžete napríklad znížiť ceny svojej služby, aby ste získali viac klientov, ktorí by inak hľadali lacnejšie offshore riešenia, ale váš partner je proti tejto myšlienke, pretože by to zahŕňalo zníženie noriem spoločnosti a dokonca jej image.

Ak sú vaše podmienky partnerstvom 50-50, to znamená nie je možné rozhodnúť bez druhého. A keby nikto neodvolal, ak nikto nie je ochotný kompromitovať, ak nie je ochotný dať svoje ego stranou, je to skoro zlyhanie partnerstva. Cieľom partnerstva s niekým je mať niekoho ťahať späť do reality, na navzájom si udržujte kontrolu - nekontrolovať rozhodovací proces.

Tu je dobrý príklad problémov, s ktorými sa môžete stretnúť, ak sa spoja s niekým, kto má neobvykle veľké ego. Je to zaujímavý príbeh o tom, ako ťažko sa dostanete, ak vyberiete nesprávneho človeka.

Teraz sa vráťme k tomuto 50-50 partnerstvu.

7. Nechcete, aby partner, ktorý chce 50-50 partnerstvo.

Existujú rôzne druhy partnerstiev. Je tu “peňažný partner” ktorý financuje všetko zatiaľ čo “pracovný partner” koná všetko, ale kontrola a majetok v spoločnosti sú rozdelené. Potom je tu “rovný” partnerstvo, kde obidve strany sa usilujú o peniaze, čas a prácu. Nezáleží na tom, aké partnerstvo ste vytvorili, typ 50-50 je zlý nápad. Je to obchodný vrah.

60/40 je dobré, možno aj 52/48, ale nikdy nechodí o 50-50. Byť na tom istom “hodnosť” je recept na katastrofu v dlhodobom horizonte. Na vrchole musí byť niekto ktorý je v samotnom bode kontroly a zodpovednosti, niekto, kto má konečné rozhodnutie vo všetkom. Dokonca aj v športe je väčšia autorita okrem tímov, ktoré hrajú, a to je rozhodca. Bez toho skončíte s bojom, ak nikto nechce robiť kompromis, aby sa rozhodol. Musí byť niekto na vrchole, a tam je len priestor jeden.

Tu je príklad, srdcervúci, neúspešného partnerstva. Kathleen King vlastnila úspešnú, rastúcu pekáreň v Southamptone v NY. Keďže jej domáca pekáreň s vlastným receptom rástla exponenciálne, rozhodla sa, že bude spolupracovať s dvoma bratmi. Rovnako rozdeľujú podnik, to znamená 33,33% vlastníctva. Zlý hovor. Bratia sa nakoniec spojili a vykopli kráľa z vlastného podnikania.

8. Nechcete, aby partner, ktorý súhlasí so všetkým, čo hovoríte.

Zo všetkých vecí uvedených v tomto článku je to najnebezpečnejšie. Aj keď je naozaj príjemné pracovať s niekým, s kým môžete súhlasiť, je tu nebezpečenstvo môžete začať veriť, že nemôžete robiť žiadne zlé. Všetko, čo robíte, je správne - pretože nikto nesúhlasí s vašimi myšlienkami a činmi. Toto sa nazýva zaujatosť potvrdenia.

Ďalšou vecou, ​​ktorá spadá do tejto kategórie, sú zručnosti, ktoré váš partner s perspektívou má. Nehľadajte niekoho, kto má rovnaké zručnosti ako vy. Pozrite sa na partnera, ktorý môže doplniť vaše zručnosti. Ak ste s tvorbou obsahu dobrý, vyhľadajte niekoho, kto je dobrý v marketingu obsahu. Ak môžete niečo predať, nájdite niekoho, kto dokáže vytvoriť skvelé produkty. Získate nápad.

naopak, nemali by ste sa len dohodnúť na všetkom, čo hovorí váš partner. Pravidlom je, že ak všetci v miestnosti súhlasia s jednou vecou, ​​musí to byť aspoň jedna osoba, ktorá bude hrať advokáta diabla.

Konečné slovo

Vytváranie podnikania od začiatku je horské úsilie, ale môžete to znížiť o polovicu tým, že prinesiete partnera do svojho podnikania, jedného, ​​ktorý vás doplní spôsobom, ktorý vám chýba a naopak. Musíte len zistiť, že jeden (alebo pár z nich) kto má rovnakú úroveň presvedčenia ako vy.

V skutočnosti je ťažké nájsť perfektný obchodný partner. Existuje veľa premenných, a tak či onak, budete musieť urobiť kompromisy, keď si vyberiete. Jedna vec je samozrejme, ale musíte sa držať navzájom pod kontrolou a celkom pravdepodobne mať všetko v písomnej forme, všetky podmienky a podmienky a stojany a politiky, všetky diela.

Teraz čítajte: 7 smrteľných hriechov podnikateľov