Ako Gen-X & Millennials sa správajú pri práci [Vysvetlil]

Generačná rozmanitosť je základom rozvoja akejkoľvek sociálnej a podnikateľskej organizácie. Napríklad Nemci sú takým veľkým fanúšikom tejto myšlienky, ktorú vytvorili Mehrgenerationenhaus (viacgeneračné domy) po celej krajine, kde sa stretávajú ľudia rôzneho veku profitovať z rozdielov v generácii medzi sebou.

Podobne je pracovisko takmer ako podnikateľská spoločnosť, v ktorej sa nachádzajú rôzne generácie pod jednou strechou. Aj keď na pracovisku spolupracujú zamestnanci rôznych vekových skupín na dosiahnutie rovnakých cieľov a cieľov, pokiaľ ide o základné hodnoty ako napr pracovná etika, ideológie a myslenie vzory na pracovisku, tieto generácie sa navzájom protirečí na toľkých úrovniach.

Dve generácie

Toto je prvýkrát v histórii, že svet je svedkom širokého spektra štyroch generácií pracujúcich jednotlivcov.

Tieto generácie zahŕňajú:

• tradicionalisti (narodený okolo roku 1945),
• Baby Boomers (narodený v rokoch 1946 a 1964),
• Generácia X (narodený v rokoch 1965 až 1980) a,
• Generácia Y / Millennials (narodený v rokoch 1981 až 2000).

Demograficky povedané, v súčasnej dobe Generácia X a Miléniá sa rozložia na väčšinu pracovných síl a sú veľmi predmetom našej diskusie.

Ak budeme rýchlo vycvičiť pamäťový pruh dvoch generácií, uvidíme koreň všetkých osobnostných konfliktov medzi nimi. Keď generácia X vstúpila do profesionálneho sveta, svet vstúpil do éry hospodárskeho rastu v slimákovom tempe. Nebolo veľa pracovných príležitostí a jeden zvýšenie počtu rozvedených rodičov znamenalo zdieľanie zodpovednosti v ranom veku

Na druhej strane, tisíciletí sa narodili do jedného epochu rýchleho technologického pokroku kde internet a komunikácia zohrali dôležitú úlohu v spoločnosti.

Nasledujú niektoré zvláštne charakteristiky Generácie X a Miléniá v rôznych aspektoch ich profesionálneho života, ktoré nám pomôžu pochopiť dve pracovné skupiny Goliášov podrobne.

Bilancia pracovného a súkromného života

Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je základným prvkom, pokiaľ ide o celkovú spokojnosť zamestnancov. Preto sa dve generácie veľmi nelíšia vo svojej požiadavke na vyvážený osobný a profesionálny život. Rozdiel však príde na ceste ako to chcú.

Generácia X napríklad požiada svojich zamestnávateľov, aby dodržiavali prísne 9 až 5 pracovných hodín a pre nich, pracovné hodiny sú veľmi neprijateľné, a v niektorých prípadoch aj obchodníkom.

Kde sa Xers "usiluje o dosiahnutie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom," Miléniá jednoducho "požadujú" to, ako jeden z aspektov, ktoré riadia ich voľbu povolania. Pre Millennials znamená koncept rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom z domova, flexibilné pracovné hodiny (najmä pre študentov a nových rodičov) a relaxačné príležitosti v priestoroch kancelárie.

Najvyššie nároky na rebríčku

Generácia X a Miléniá majú veľmi kontrastné pojmy týkajúce sa pokroku a propagácie na pracovisku. Generácia X si myslí, že rohový úrad a vyššie miesta pochádzajú z rokov náročná práca, skúsenosti a odborné znalosti v teréne.

Podľa ich názoru je cesta k propagácii dlhé, ťažké a nevyhnutné. Preto, keď sa Xers dostanú do manažérskych pozícií, požadujú úcta, s konceptom prístup k právomoci je obmedzený a musia byť zarobené.

Millenniáli sa však v tomto bode veľmi líšia. Vzhľadom na to, že táto generácia bola vzbudená okolo "vášho názoru záležitosť" ich povzbudzujúcich rodičov, si myslia, že dlhá cesta k propagácii môže byť skrátená ostrými dôvtipmi.

Pre miléniá nedostatok skúseností nie je príliš ťažký, ak ste dobrí vo svojej práci. Tento postoj ich niekedy robí nepokojný a netrpezlivý smerom k riadnemu pokroku.

Pracovný štýl

Základná odchýlka medzi pracovnými štýlmi Xers a Millennials spočíva v tom, že tieto dva patria k rôznym obdobiam technológie a komunikácie. Napríklad Generácia X hodnoty časov ako vyjadrenie vášho záväzku k vašej práci, zatiaľ čo pre Miléniá, dve hodiny práce na diaľku môžu nahradiť celý pracovný deň.

Koncept hierarchie je pre obe pracovné skupiny tiež značne kontrastný. Xers verí v správne krok za krokom výkonová štruktúra kde šéf je symbol autority. Miléniá, na druhej strane, veria v "rovinnú hierarchiu", kde manažéri, manažéri a riaditelia sú jednoducho kolegovia. Tiež milénia majú tendenciu vziať šéfa ako a učiteľ a očakávať potvrdenie a pravidelnú spätnú väzbu.

Podobne Xers používa technológiu ako nástroj, ktorý im pomáha uľahčiť prácu, pre Millennials je použitie technológie súčasťou ich životného štýlu.

Tímový duch

Generácia X a Generácia Y pochopia a oceňujú ducha tímovej práce, avšak rozdiel je založený na ich individuálnych konceptoch.

Jednou z najdôležitejších vlastností generácie X je jej individualitu a nezávislosť. Takže Xers majú "koncepciu dopravného pásu" tímovej práce, čo znamená, že radi pracujú na svojej časti projektu samostatne a vo svojom vlastnom štýle a potom bez problémov odovzdávajú inej osobe, aby vykonávali svoju prácu. Generačné tímy X sú najproduktívnejší, keď je malý v počte, alebo keď sú vzhľadom na možnosť pracovať nezávisle.

Práve naopak, milovníci majú viac simultánne a technológie preferovaná koncepcia tímovej práce. Telekonferencie, skupinové rozhovory a zdieľanie v cloude sú niekoľko kľúčových slov, ktoré rezonujú medzi touto generáciou ako alternatívy tímovej práce. Veľkosť tímu pre nich nezáleží, čo je však dôležité aby bol ich hlas počuť a ich názor, ktorý sa má oceniť.

Hnacia sila

Faktory, ktoré motivujú dve generačné kohorty, sa líšia aj na kontrastných úrovniach. Napríklad generácia X je často poháňaná autoritu, autonómiu a istotu zamestnania. ich lojalitu k práci a šéf, pre ktorý pracujú, tiež pôsobí ako stimul.

Kde koncept Xersovho profesionálneho úspechu je rohová kancelária s ťažkými dubovými dverami, Miléniá nájdu bean bag, laptop a neobmedzené WiFi ako jeden z hlavných motivačných faktorov. Miléniá chceli nájsť cieľ vo svojej práci a ich kariéru spolu s možnosti vzdelávania od svojho zamestnávateľa.

Tu by som mal spomenúť, že finančné zisky ako mzda, výhody a výhody sú jedným z najdôležitejších motivačných faktorov, ktoré poháňajú obe generácie smerom k kariére. Prístupy a očakávania týchto dvoch sa však vo veľkej miere líšia.

záver

Od digitálnych domorodých tisícročných robotníkov po prístup založený na pravidlách generácie X, generačná rozmanitosť výrazne ovplyvňuje celkovú pracovnú dynamiku organizácie. Tento článok bol o poskytnutí všeobecnej mienky o dvoch generáciách, ale je dôležité uvedomiť si, že nie všetci v akejkoľvek konkrétnej skupine konajú ako všetci ostatní.

Napriek tomu, že Millennials, generácia globalizácie, boli zapojené inak než ich predchodcovia generácie X, aj tak je to pre zamestnávateľov a manažérov ľudských zdrojov nevyhnutné nedodržiavať všeobecné stereotypy. Čo je dôležitejšie rozpoznať a pochopiť generačné rozdiely ktoré môžu pomôcť pri vytváraní a prostredí vhodnom pre lepšie a efektívnejšie pracovisko.